Leader နဲ ့ Manager ဘယ္ဟာ ပိုေကာင္းသလဲ။

Leadership နဲ ့ ပက္သက္တဲ့ အေၾကာင္းေတြ အမ်ားၾကီး ရွိပါတယ္။ Leader ေကာင္းတစ္ေယာက္ ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လို ၾကိဳးစားသင့္တယ္။ ဘာေတြ က်င့္ၾကံသင့္တယ္ဆိုျပီး ေရးထားတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ဖတ္ဖူးမွာပါ။ ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လည္း လက္ေတြ ့နည္းက် leadership ဆိုျပီး ေရးခဲ့ဖူးတာ ရွိပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Leader နဲ ့Manager ကို ယွဥ္တြဲေဖာ္ျပထားတဲ့ ပံုေတြ ေဆာင္းပါးေတြ လည္း ဖတ္ဖူးမွာပါ။ Manger က to do things right, Leader က to do right things ဆိုျပီး ယွဥ္ျပထားတာေတြလည္း ဖတ္ဖူးမွာပါ။ အဲ့လို မ်ိဳးေတြ ဖတ္ပါမ်ားလာယင္ တစ္ခါတစ္ရံ စိတ္ထဲမွာ ဒိြဟ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ Manager ဆိုတာ မေကာင္းဘူး။ Leader  ပဲ ေကာင္းတယ္။ Leader ျဖစ္ဖို ့ပဲ လိုတယ္ဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးေတြ ေပၚလာတတ္ၾကပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လည္း အဲ့ဒီလို အေတြးမ်ိဳး ေပၚခဲ့ဖူးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု ေပၚလာႏိုင္တဲ့အေတြးကေတာ့ ယွဥ္ျပထားတာေတြကို ဖတ္ၾကည့္ျပီး Leader နဲ ့ Manager ကို ခြဲျခား ျပီး ျမင္လိုက္တာပါပဲ။ Leader က သက္သက္ Manager က သက္သက္ ဆိုျပီး ျမင္မိ ယူဆမိလိုက္ၾကတာပါ။ တကယ္လည္း Leadership နဲ  ့ management ဆိုတာ သီးျခား ရပ္တည္ေနတဲ့ အမူအက်င့္၊ skill ေတြ ပါ။  အဲ့ဒီလို သီးျခား တည္ရွိေနတဲ့ အမူအက်င့္ေတြ၊ skill ေတြကို သီးျခားစီ က်င့္သံုးေနမယ္ဆိုယင္ေတာ့ leader နဲ ့Manager ဆိုတာ အျမဲ ကြားျခားမွဳ ရွိေနဦးမွာပါပဲ။

 ဒီမွာ အေရးၾကီးတဲ့ အခ်က္ကေတာ့ leader မွာေရာ Manager မွာေရာ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိေနတာပါပဲ။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကေတာ့ Manager မွာ အားနညး္ခ်က္ေတြ ရွိေနတယ္ဆိုတာ သေဘာေပါက္ျပီးသာ ျဖစ္မွာပါ။

ဒါေပမယ့္ leader မွာလည္း အားနည္းခ်က္ေတြ အပံုအပင္ပါ။ ကြ်န္ေတာ္ အေပၚမွာ ေပးခဲ့တဲ့ ဥပမာလိုပါပဲ။ leader တစ္ေယာက္က အျမဲတမ္း do right things (မွန္တဲ့အရာကို ပဲလုပ္တယ္) လုပ္လို ့မရပါဘူး။ တစ္ခါတစ္ရံ အားလံုး အဆင္ေျပဖို ့ do things right (မွန္ေအာင္လုပ္တယ္) လုပ္ယင္ လုပ္ရမွာပါ။ အဲ့ဒီ things မွာ အကုန္ အမွန္ ျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္မွာပါ။ မမွန္တာ လည္း ပါယင္ပါမွာပါ။ leader က ေရရွည္အတြက္ စဥ္းစားျပီးလုပ္တယ္။ manager ကေတာ့ ေရတို အတြက္ပဲ စဥ္းစားျပီးလုပ္တယ္ဆိုျပီး ယွဥ္ျပထားပါတယ္။ ေရရွည္အတြက္ စဥ္းစားေနတဲ့အခ်ိန္  အတြင္းမွာ ေနာက္လိုက္ေတြ မိမိကို စြန္ ့ခြာသြားႏိုင္ပါတယ္။ ဘာလို ့လဲဆိုေတာ့ ေရတို ေအာင္ျမင္မွဳ ေပ်ာက္ဆံုးေနတတ္လို ့ပါ။ Leader က focus on people ၊ manager က focus on system and structures ေပါ့။ အျမဲတမ္း focus on people လုပ္လို ့မရပါဘူး။ system နဲ ့structure ကို ေမ့ထားလိုက္ယင္ ျခစားမွဳေတြ၊ စည္းကမ္းေဖာက္ဖ်က္မွဳေတြ မ်ားလာမွာပါ။ ၾကာယင္ အုပ္ခ်ဳပ္လို ့ေတာင္ ရခ်င္မွ ရပါေတာ့မယ္။ ဒါေတြကေတာ့ leadership ရဲ ့ ဟာကြက္ေတြပါ ပဲ။

Leader တစ္ေယာက္က မိမိရဲ  ့အဖြဲ ့သားေတြ မွာ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြ၊ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ေပၚလာေအာင္ အဖြဲ ့အစည္းရဲ  ့ ဦးတည္ခ်က္ေတြ နားလည္လာေအာင္ ျပေပးႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္း ရွိတယ္လို ့ဆိုပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲ့ဒီ လို ျပေပးႏိုင္ရံုနဲ ့ ေအာင္ျမင္မွဳ မရႏိုင္ပါဘူး။ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြ ေဖာ္ေဆာင္ေပးျပီး အဲ့ဒီ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြ ျပည့္မွီေအာင္ မျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္ယင္ leader အေပၚ ထားရွိတဲ့ ယံုၾကည္မွဳေတြ က်ဆင္းလာမွာပါ။  အဲ့ဒီမွာ management experience လိုအပ္လာပါျပီ။ manager တစ္ေယာက္ကဲ့သို ့ က်င့္သံုးရေတာ့မွာပါ။ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ၊ ဦးတည္ခ်က္ေတြကို ရရွိႏိုင္ေအာင္ စနစ္တက် စီမံကြပ္ကဲထိန္းခ်ဳပ္ျပီး ေဆာင္ရြက္ရမွာပါ။ အဲ့ဒီ အခါမွာ management skill က လိုအပ္လာျပီး manager တစ္ေယာက္ကဲ့သို ့စီမံရပါေတာ့မယ္။

အလားတူပဲ management ဘယ္ေလာက္ေတာ္တဲ့ manager ျဖစ္ပါေစ အဖြဲ ့သားေတြကို ရည္မွန္းခ်က္ေတြ မခ်ျပႏိုင္၊ စိတ္ခြန္အားတက္လာေအာင္ မလုပ္ဆာင္ႏိုင္လွ်င္ ေအာင္ျမင္မွဳက ရသင့္သေလာက္ မရႏိုင္ပါဘူး။ ရယင္ေတာင္ အတိုင္းအတာ တစ္ခု ထိပဲ ရႏိုင္တယ္။ အျပည့္ အ၀ မရႏိုင္ပါဘူး။

ကဲ…….leader လဲ မေကာင္းဘူး၊ Manager လဲ မေကာင္းဘူး။ ဒါဆို ဘာဆက္လုပ္ၾကမလဲ။ လုပ္လို ့ရပါတယ္။ Manager who lead ဆိုတာမ်ိဳး ျဖစ္ေအာင္ လုပ္လို ့ရပါတယ္။ အေပၚမွာ ေျပာထားသလို ပဲ သီးျခား ရပ္တည္ေနတဲ့ အမူအက်င့္၊ skill ေတြကို သင့္ဆီမွာ တစ္စုတစ္စည္းတည္း ရရွိႏိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားရမွာပါ။ leader တစ္ေယာက္ကဲ့သို ့အဖြဲ ့၀င္ေနာက္လိုက္ေတြကို စိတ္ခြန္အား တက္လာေအာင္၊ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြ ကို နားလည္လာေအာင္ လမ္းညႊန္ေပးႏိုင္ရမယ္။ manager တစ္ေယာက္ကဲ့သုိ ့လည္း ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြကို ေရာက္ရွိႏိုင္ေအာင္ စနစ္တက် စီမံကြပ္ကဲ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ရပါမယ္။ သီးျခားစီ လို ့ခြဲမျမင္လိုက္ပါနဲ ့။ ခြဲျမင္လိုက္ယင္ တစ္ခုက တစ္ခု ထက္ ပိုေကာင္းတယ္။ ပိုမေကာင္းဘူးဆိုတဲ့ အေတြးေတြ ၀င္လာတတ္ပါတယ္။

ဒီ ေဆာင္းပါးကို ေရးလိုက္တာဟာ ကြ်န္ေတာ့္ ရဲ  ့ အျမင္ သက္သက္ပါ။ ေတြ ့ၾကံဳခဲ့ရတဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြ ေပၚမူတည္ျပီး ေရးလိုက္တာပါ။ ကြ်န္ေတာ့္ ဘ၀မွာ အိပ္မက္ေတြ အမ်ားၾကီး ေပးခဲ့ျပီး အေကာင္အထည္ မေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ leader ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားနဲ ့ၾကံဳခဲ့ ရဖူးသလို do things right ဆိုျပီး တာ၀န္ျပီးျပတ္ေအာင္သာ လုပ္သြားခဲ့တဲ့ manager ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားနဲ ့လည္း ၾကံဳခဲ့ဖူးပါတယ္။ manager who can lead the team လို ့ ဆိုေလာက္တဲ့ သူေတြနဲ ့လည္း ၾကံဳခဲ့ဖူးပါတယ္။ စာဖတ္သူေတြ အေနနဲ ့လည္း ကြဲျပားတဲ့ အေတြးအျမင္ေတြ အေတြ ့အၾကံဳေတြ ရွိမွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ လြတ္လပ္စြာလည္း သေဘာထား ကြဲလြဲနိုင္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ ေျပာတာေတြ အားလံုး မွန္ပါတယ္လို ့မယူဆပါနဲ ့။

အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

ကိုဟိန္း (Prospect Myanmar)